Gestão de Capital Humano: da Seleção ao Engajamento

No dia 13 de março, realizamos uma live esclarecedora com nossa Diretora Técnica Miliaine Miranda e nossa Consultora e Psicóloga Organizacional Naiara Imperial. O tema escolhido para este primeiro encontro foi Gestão de Capital Humano, e nele respondemos a algumas perguntas importantes enviadas por nossos seguidores:

🔹Tenho uma empresa pequena. Qual subsistema de RH devo implantar primeiro? Por onde começar?
🔹Como saber se preciso de um consultor de RH?
🔹Como medir o desempenho dos colaboradores?

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Além disso, reunimos outras dúvidas e esclarecimentos relevantes sobre o tema. Confira abaixo!

1-COMO SELECIONAR DE FORMA CORRETA?

I. Definir o perfil da vaga
•Quais habilidades e experiências são necessárias?
•Quais características comportamentais são importantes?

II. Divulgar a oportunidade
•Use redes sociais, sites de emprego e indicações internas.
•Seja claro sobre requisitos e benefícios.

III. Trie os candidatos
•Analise currículos e selecione os que mais se encaixam.
•Faça uma primeira conversa rápida para validar informações.

IV. Entrevistas e testes
•Use perguntas abertas para entender experiência e comportamento.
•Se necessário, aplique testes técnicos ou de perfil psicológico.

V. Escolha e contratação
•Compare os candidatos e escolha o mais alinhado à vaga e à cultura da empresa.
•Formalize a contratação com um contrato claro.

VI. Integração do novo funcionário
•Apresente a equipe e a cultura da empresa.
•Ofereça suporte nos primeiros dias para uma adaptação mais rápida.

Isso garante que você contrate a pessoa certa e ela tenha sucesso na empresa!

2-COMO ENGAJAR COLABORADORES COM A CULTURA DA EMPRESA?

Engajar colaboradores com a cultura da empresa significa fazer com que eles se sintam parte do propósito e dos valores organizacionais no dia a dia. Para isso, é essencial:

I. Comunicar de forma clara e autêntica – Os valores e a missão da empresa devem ser vivenciados e comunicados de maneira inspiradora, não apenas em murais ou discursos.
II. Dar o exemplo – Líderes precisam incorporar a cultura na prática, pois os colaboradores se espelham neles.
III. Criar conexões emocionais – Envolver as pessoas por meio de histórias, reconhecimentos e experiências que reforcem os valores da empresa.
IV. Promover a participação ativa – Incentivar que os colaboradores contribuam para a cultura, ouvindo suas ideias e permitindo que façam parte da construção dela.
V. Reforçar no dia a dia – Desde a contratação até o desenvolvimento, a cultura deve estar presente nas decisões, nas interações e no reconhecimento de talentos.

Quando os colaboradores se identificam com a cultura da empresa e percebem seu impacto, o engajamento acontece de forma natural e genuína.

3-COMO FORMAR MELHORES LÍDERES?
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